Теория организации и организационное поведение

Внимание. В этом предмете 137 вопросов.
Вы можете купить ответы на все вопросы сразу со скидкой 20%
Цена без скидки:
9671.00 руб.
Цена со скдикой:
7736 руб.
Время хранения ответов в личном кабинете - 1 час (при отдельной покупке ответа - 20 минут).
анализ управленческих решений как подход к организационной диагностике предусматривает …
аутсорсинг можно не применять в случае если …
бизнес-план предназначен:
в зависимости от обязательности плановых заданий планирование подразделяется на:
в зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование может быть:
в модели хофстеде параметр «…» подразумевает баланс между стремлением организации оказывать помощь работникам или решать производственные задачи.
в модели хофстеде параметр «…» позволяет оценить, в какой степени организационная культура предприятия характеризуется ориентацией на способ выполнения работы, а в какой — на достижение цели.
в модели ч. хэнди система власти, основанная на влиянии специалиста, эталона и командного духа, характерна для …
в основу всей методологии проектирования структур должно быть положено:
в производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:
в случае реализации системы управления по заданиям …
в случае реализации системы управления по правилам …
в случае реализации системы управления по целям …
в случае реализации системы управления по ценностям …
в случае ценностного определения целей используется метод «от …»
второй тезис неоинституциональной теории: организации склонны моделировать себя по образу и подобию действующих в том же поле и похожих на них организаций, которые они воспринимают как …
второй тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: в зависимости от состояния, динамики и неопределенности внешней среды менеджеры должны выбирать такую организационную структуру, которая будет … количество информации, необходимой для принятия решений.
деятельность по созданию моделей учреждений для конкретных условий - это:
для разработки показателей эффективности аппарата управления целесообразно использовать:
для стадии «расцвет» модели жизненного цикла организации и. адизеса характерным является …
долевое соотношение координационных механизмов, характерное для конкретной организации в конкретный период ее существования называется …
если сотрудники чувствуют свою принадлежность к организации, гордятся своей причастностью к ней и работают на общее дело с полной отдачей, то организационная культура признается …
жизненный цикл проекта может делиться на следующие фазы:
значение систем управления в рамках организационного развития – в том, что …
идеи м. вебера легли в основу … направления развития менеджмента и теории организации.
из каких этапов состоит проектирование организационной системы:
изменения в культуре затрагивают такие аспекты жизни компании, как …
использование метода аналогий основано на 2-х взаимополагающих подходах:
какими должны быть типовые организационные решения:
как называется тип разделения управленческого труда, при котором одни субъекты специализируются исключительно на производственной деятельности, а другие - на управленческой.
карта групп факторов организационной культуры представляет собой координатное поле с координатами …
… к объяснению сущности организационного поведения предполагает анализ и изучение внутренней среды организации и внутренних связей между ее элементами.
… — комплекс мероприятий, направленных на всестороннее исследование текущего состояния организации в целях выявления проблем, патологий, а также возможностей и преимуществ в интересах осуществления организационных изменений.
комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом направлений оценки ее функционирования:
конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области:
концепция, ориентированная на прорыв, реализуема при условии соблюдения ряда принципиальных установок, в частности, что …
коррекции проблемных зон организации осуществляется на определенных уровнях, вторым из которых является …
к принципиальным характеристикам организационной структуры можно отнести:
… культура направлена на контроль результативности и эффективности деятельности сотрудников и создание условий для внутренней конкуренции.
лонгитюдное наблюдение — научный метод, предполагающий изучение …
методология - это …
метод организационного моделирования предполагает:
… методы исследования организационной культуры предполагают, что исследователь погружается в культуру и действует как глубоко сопричастный наблюдатель.
минцберг выделяет пять координационных механизмов: взаимное согласование, прямой контроль, …, стандартизация выпуска, стандартизация компетенций.
множество всех объектов, относительно которых исследователь предполагает сделать выводы при изучении конкретной проблемы в ходе организационной диагностики, называется …
мужественная организационная культура (по хофстеде) направлена на …
назовите 4 стадии проектирования организационной структуры управления:
назовите важные требования, которые должны быть реализованы при формировании системы показателей оценки эффективности организационной структуры:
назовите виды взаимодействия структуры управления:
назовите методы, используемые на стадиях композиции и структуризации структуры организации
назовите основные принципы анализа и проектирования организационных структур и подструктур.
назовите основные типы организационных моделей:
назовите основные условия для эффективного планирования.
назовите показатели, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур:
назовите показатели, которые могут применяться для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем:
на этапе разработки правил их последующему нарушению способствует то, что …
на эффективность и на перспективы развития современной организации, по мнению профессора а.и. пригожина, влияет …
несмотря на явно выраженное стремление оптимизировать расходы, представители высшего руководства продемонстрировали долгосрочный оптимизм, отметив, что …
обоснованный выбор возможных координационных механизмов взаимодействия подразделений в интересах эффективного осуществления организационных изменений называется …
общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение составляют:
объектами планирования являются:
объектом исследования в теории организации чаще всего выступают: …
… объясняет изменение и развитие организаций на основе идеи о том, что главная причина движения организации — ее цель или замысел.
один из векторов, используемых в методе самодиагностики «крестовина», ориентирован на …
оперативное планирование - это:
определите четыре группы факторов, оказывающих влияние на процесс организационного проектирования:
организационная культура и координационный профиль по отношению друг к другу выступают в роли … факторов.
организационные изменения — … элемент организационного развития.
основная особенность второй стадии проектирования организационной структуры управления - разработки состава основных подразделений и связей между ними заключается в:
основной структурной единицей участников проекта является:
основной тезис теории ресурсной зависимости и межорганизационных отношений: … поэтому фактически все результаты деятельности организаций основаны на взаимозависимых причинах или субъектах.
основной тезис теории систем: управление организационной системой в целом или ее элементами должно осуществляться по критерию эффективности …
основу организационного развития большинства современных предприятий составляет …
оценка эффективности организационной структуры проводится с целью:
оценка эффективности - это важный элемент разработки проектных и плановых решений, позволяющий определить:
первый тезис неоинституциональной теории: модернизация общества вызывает преобладание … и усложнение сетей социальной организации и обмена, что, в свою очередь, приводит к развитию формальных организационных структур.
первый тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: принимая решение о выборе того или иного типа организационной структуры, менеджеры должны в первую очередь осмыслить характеристики …
перечислите группу показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации, в качестве эффекта могут рассматриваться:
перечислите группу показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления:
перечислите методы разработки проекта:
перечислите способы реформирования организационной структуры, связанные с изменением приоритетов в работе с персоналом:
перспективное планирование - это:
планирование - это:
планы - это:
подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры:
под институтом в теории организации понимается…
под результатом проекта понимают
половина из опрошенных компанией bain руководителей высшего звена организаций по всему миру убеждены, что необходимо уделять …
по масштабу, или широте охвата выделяют … организационную диагностику.
по мнению и. нонака и х. такеучи, социализация – это процесс …
по мнению и. нонака и х. такеучи, экстернализация порождает … знание
по содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач планирование можно подразделить на:
… представляет собой заблаговременно обеспеченную координацию за счет понимания каждым сотрудником итоговых требований к качеству и количеству производимой продукции и своего вклада в этот результат
при оценке эффективности построения организационной структуры следует учитывать:
проект - это:
прототипом всех современных моделей организационных изменений является модель …
процесс формирования организационной структуры можно организовать по трем крупным стадиям:
реализация проекта осуществляется:
репрезентативная статистическая выборка — это множество объектов, по определенному критерию выбранных из … для участия в исследовании.
ресурсы, требуемые для осуществления проекта:
своевременность, устойчивое функционирование и рационализация процессов являются критериями успеха организации с … типом организационной культуры.
свойство организационной конфигурации, отражающее синергетическую комплементарность координационного профиля и организационной культуры, называется … .
свойство, указывающее на то, что координационный профиль соответствует конкретной организационной конфигурации за счет наличия в координационном профиле доминантного координационного механизма, называется … организационной конфигурации.
симптомом нарушения процессов является …
современная теория организационной экологии концентрирует внимание на изучении динамики …
согласно 4-аспектной схеме управления эффективностью каплана и нортона, …
согласно данным bain & company, по итогам 2008 года в тройке лидирующих тенденций – …
согласно исследованиям хофстеде, для национальной культуры россии характерно …
согласно модели жизненного цикла организации л. грейнера, на стадии креативности основатели компании ориентированы на …
согласно модели к. камерона и р. куинна, рентабельность, своевременность, устойчивое функционирование и рационализация процессов в организации являются критериями успеха в условиях организационной культуры типа «…»
согласно модели к. камерона и р. куинна, создание наиболее благоприятных условий для преобразований является целью социокультурных инициатив в условиях организационной культуры типа «…»
согласно модели минцберга, представители … заинтересованы в увеличении автономии в управлении своими подразделениями и получении больших властных полномочий.
согласно неоинституциональной теории, эффективной является организация, удовлетворяющая требованиям …
согласно одному из принципов построения устойчивого бизнеса э. деминга, …
согласно принципам реинжиниринга бизнес-процессов, …
согласно теории жизненного цикла, …
создание условий для освоения каждым членом коллектива основополагающих норм, традиций и требований обеспечивается … функцией организационной культуры.
стадия «давай-давай» модели жизненного цикла организации и. адизеса характеризуется кодом …
стратегическое планирование:
схема любой структуры управления состоит из нескольких ключевых элементов, укажите их.
тактическое планирование
текущее планирование - это:
теория организации — наука об общих закономерностях образования, устройства, функционирования и развития организаций как … систем.
термин организационное развитие (organization development) появился в литературе по менеджменту в … гг.
третий тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: изменение организационной структуры в определенный период времени происходит в результате изменения … в предшествующий период времени.
управление проектом - это:
управление развитием организации представляет собой процесс, обладающий свойствами …
функции и качества лидера: помощник, воспитатель, родитель, защитник интересов работников характерны для … организационной культуры.
цели планирования на предприятии:
четвертый тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: наиболее важной предпосылкой для построения эффективной организационной структуры является используемая …
четкое описание объекта, предмета, целей, задач, видов, масштаба, сроков и методов организационной диагностики называется … диагностики.
что является причиной неспособности организации выжить и функционировать эффективно:
… — это долевое (выраженное в процентах) соотношение базовых типов культуры, отражающее реальное или предпочтительное состояние организационной культуры конкретной организации.
… — это комплексное решение целого ряда задач, направленных на обеспечение соответствия внутренней среды организации ее стратегическим целям и состоянию внешнего окружения.
… — это научная дисциплина о причинах и факторах поведения людей в организации, область научных исследований с целью изучения индивидуальных представлений, ценностей, поступков людей при работе в организации.
… — это система общих ценностей, традиций, убеждений, символов, формальных и неформальных норм и правил поведения членов организации, их взаимодействия друг с другом и окружением, передающихся из поколения в поколение.
… — это тип (модель) организации, зависящий от типа ее организационной структуры, координационного профиля, ключевых частей и условий существования.

У вас остались какие-либо вопросы или не нашли ответ на ваш тест?

свяжитесь с нами